深入浅出 pmp 读书笔记 — 项目集成管理之制定项目管理计划:
项目计划进程组是用来指出你如何进行项目的,项目经理需要在讲项目组带入项目之前,把项目所有的信息汇总,制定出项目所有将要发生的动作,以及对于这些动作,项目组所有成员的任务,另外,项目计划进程组同时包含了对项目必要的变更,以及这些变更出现是,项目组的应对动作。
制定项目管理计划进程是项目计划进程组中的一个进程。这个进程是用来组织项目所有的信息,为项目组成员明确出项目所有将要发生的动作,无论项目组的工作如何,这些动作都是会发生的。
3. 制定项目管理计划进程:
项目管理文档进程生成项目管理文档,而项目管理文档则是集成管理的核心,项目经理运用项目管理文档作为主要工具来管理运行一个项目。
进程结构:
a. 输入: 项目初步范围列表,项目管理进程实现,企业环境因素,企业资产。
b. 工具和技术:专家评价, 项目管理信息系统, 项目管理方法论,项目选择方法。
c. 输出: 项目管理计划。
注: 项目初步范围列表,作为需求的框架,在这个基础上,根据对项目了解的初步深入,细化,规范化。
项目管理进程实现,对于已经实现pmp进程化管理方式的公司,这个就是公司如何具体实现项目管理进程的细
节,对于没有实现pmp进程化管理的公司,一般指公司项目平时的项目管理方式。
项目管理计划:
项目管理计划虽然只是一个单一的文档,但是它实际上被划分成为了许多的子计划的集合。基本上对于项目管理的
每一个知识面,都有一个子计划与之对应。
注: 项目管理计划很大程度上是去计划可能发生动作,以及对动作的应对对策,更直白的说法是,计划是用于所
有可能出现的问题,以及出现问题的解决方案。任何时候接受一个项目时,项目经理首先的任务就是检查该项目
是否具有完整并且准确的项目管理计划,如果没有,那么工作就从这里开始。
另: 项目管理计划并不仅仅是一个项目进度或者工期的文档,简单说,就是类似MS Project生成的项目,并不是
项目管理文档的全部,它仅仅是项目管理文档的一部分。
项目管理计划子计划列举:
项目范围管理计划======》scope
项目进度管理计划======》schedule
项目成本管理计划======》cost
项目质量管理计划======》quality
项目职员管理计划======》staffing
项目交流管理计划======》communication
项目风险管理计划======》risk
项目外助管理计划======》procurement(vendor)
提示:项目经理不可能一开始就预见所有的可能出现的问题,而且有些问题随着项目进行会被完全的解决所以推荐引
入一个open issue的文档,当发现任何可能发生的问题时都记录下来,保持open状态,知道问题被解决或者消失
时关闭。
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